我公司在今年的六月份的管理例会上由李和良总经理提出了居安思危，树立忧患意识，同舟共济，共渡经济难关这一总方针。

一、居安思危，树立忧患意
     大会上李总为我们阐述了每个企业经历的出生、发展、成熟、衰退期的规律，一个企业及所在的员工要具有“居安思危的忧患意识，高尚的职业道德、发展的创新意识”把自己的工作做好，把团队的业绩做上去，完成公司的整体目标，破解风险，加固公司的防护壁垒，来延长企业的生命周期。
    分析了总结了目前的经济形式：国际上美国发生次贷危机，股市跌荡、房产跌落，金融企业面临倒闭的危险；国内形势：人民币对美元升值，但对国内为贬值；银根紧缩、出口下滑、工业成本提高（钢材、燃料、劳动力等），企业两面受压。公司形势：因大气候不好，意创公司同样面临着一些共同的困难。从1—6月份的经营、销售业绩可以看到，5、6、月份的订单明显减少，车间产值明显降低，很多现有订单是为调节生产。1—6月份只完成了计划的42.88%；器件生产比去年同期减少20%。有几个大的订单仅在启动中。

二、同舟共济，共渡难关，寻求对策、逆境而上
对策一：树立共赢的理念
我们公司的宗旨是：用户满意、客户赚钱、企业增效、员工增值。
对策二：苦练内功，提高竞争能力
提出了四个提高四个减少：
　1.提高工艺水平，减少工艺消耗
　2.提高合格率，减少报废率
　3.提高工作效率，减少怠工、出工不出力（人员精简）
　4.提高资金（资产）利用率，减少库存量
并把这项工作提上日程，列入员工的工作考核中。
对策三：大力提倡创新意识，又通过一系列的管理、制度、技术创新，寻找差别化，提高精品意识，做好传统产品，积极开发有独特空间的新品，做好产品定位优势，打出自己的品牌。
对策四：严格要求自己，尽快提升自己，提升企业的管理水平。

最后，李总提出需要全员的积极凝聚力、向心力；有着同甘共苦，共渡难关的团队精神；有积极的向上的心态，居安思危的理念；提升执行力、勤奋踏实的做好自己的本职工作；严守纪律，提高在、个人素养；上下同心，齐心协力，这样我们才能挺过难关，谋求更好的发展。

 

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